Dossier
:
Zelfsturende teams
Laatste update: 16 november 2005
TEKST EN UITLEG
WAT VINDT FNV BONDGENOTEN ERVAN?
INVOEREN VAN ZELFSTURENDE TEAMS
KWALITEIT VAN DE ARBEID EN ZELFSTURENDE TEAMS
BELONING EN BEOORDELING EN ZELFSTURENDE TEAMS
PRAKTIJKVOORBEELDEN VAN ZELFSTURENDE TEAMS
LINKS NAAR ANDERE ORGANISATIES
TEKST EN UITLEG OVER ZELFSTURENDE TEAMS
Wat zijn zelfsturende teams?
Waarom aandacht voor zelfsturende teams?
Waarom zelfsturende teams invoeren?
Ontwikkelingsfases van zelfsturende teams.
De praktijk van de ontwikkelingsfases.
Wat leveren zelfsturende teams op?
Wat is de rol van vakbonden en ondernemingsraden bij zelfsturende teams?
terug naar de inhoudsopgave
WAT VINDT FNV BONDGENOTEN ERVAN?
Visie FNV Bondgenoten op zelfsturende teams.
terug naar de inhoudsopgave
INVOEREN VAN ZELFSTURENDE TEAMS
Uitgangspunten bij invoeren van zelfsturende teams
Succes- en faalfactoren bij invoeren
KWALITEIT VAN DE ARBEID EN ZELFSTURENDE TEAMS
Kwaliteit van de arbeid (werkdruk) en zelfsturende teams
BELONING EN BEOORDELING BIJ ZELFSTURENDE TEAMS
Rapport beloning en beoordeling bij zelfsturende teams
(pdf-dokument 312kB)
terug naar de inhoudsopgave
PRAKTIJKVOORBEELDEN VAN ZELFSTURENDE TEAMS
Voor pdf-dokumenten is de
Adobe Acrobat Reader
noodzakelijk - gratis te downloaden)
1 Voorbeeld Heineken (pdf-dokument 39kB)
2
Voorbeeld Arriva
(pdf-dokument 125kB)
3
Voorbeeld Du Pont
(pdf-dokument 74kB)
4
Voorbeeld Holec Hengelo (pdf-dokument 45kB)
5
Voorbeeld Martens beton (pdf-dokument 48kB)
6
Voorbeeld Organon (pdf-dokument 100kB)
Conclusies uit de voorbeelden (pdf-dokument 14kB)
terug naar de inhoudsopgave
LINKS NAAR ANDERE ORGANISATIES
Voorbeeld taakroulatie distributiecentra
terug naar de inhoudsopgave
